ilmu pengetahuan mengenai ekonomi

bukan sekedar pengetahuan

Archive for Oktober 10th, 2010

RANGKUMAN MSDM1 (PART 1)

Posted by Pratama Rus Ramdhani pada Oktober 10, 2010


Peranan strategis manajemen sumber daya manusia

Saat ini adalah waktu yang menarik bagi para manajer sumber daya manusia (SDM). Globalisasi produksi dan penjualan menunjukkan bahwa tingkat persaingan semakin tinggi, dan tingkat persaingan yang semakin tinggi berarti semakin banyak tuntutan perbaikan mengurangi biaya,  meningkatkan produktivitas karyawan, dan melakukan hal-hal dengan lebih baik dan murah. Bagi para karyawan di seluruh dunia, fungsi sumber daya manusia adalah sebagai pemain kunci dalam menolong perusahaa-perusahaan mencapai tujuan-tujuan strategis ini. Sebagai contoh, lebih dari sepertiga dari seluruh perusahaan saat ini bergantung pada teknologi sumber daya manusia yang telah dikomputerisasikan untuk cara, tes dan/seleksi para pelamar pekerjaa lebih efisien .

 

Pengertian proses manajemen adalah lima fungsi dasar yang berupa perencanaan, pengorganisasian, penyusunan staf ,kepemimpinan, dan pengendalian.

Manajemen sumber daya manusia  (MSDM) adalah kebijakan dan praktik menentukan aspek “manusia” atau sumber daya manusia dalam posisi manajemen, termasuk merekrut,menyaring, melatih, memberi penghargaan , dan penilaian.

Mengapa manajemen SDM penting untuk semua manajer? Mengapa konsep-konsep dan teknik-teknik ini penting bagi semua manajer? Barangkali lebih mudah untuk menjawabnya dengan menyebutkan beberapa kesalahan personel yang tidak ingin anda lakukan saat mengatur. Misalnya, Anda tidak ingin:

  • Mempekerjaan orang  yang salah untuk pekerjaan tersebut.
  • Mengalami proses penggantian karyawan yang tinggi.
  • Orang-orang yang anda andalkan tidak melakukan yang terbaik
  • Menghabiskan waktu untuk wawancara yang tidak berguna
  • Membuat perusahaan anda dituntut oleh pengadilan karena tindakan diskriminasi
  • Membuat perusahaan anda diawasi oleh pengawas undang-undang keamanan pekerja federal karena tidak memerhatikan keamanan
  • Mengakibatkan sebagian karyawan berpikir bahwa gaji mereka tidak adil dan tidak sebanding dengan karyawan lainnya didalam organisasi
  • Membiarkan kurangnya pelatihan mengakibatkan berkurangnya efektivitasdivisi anda
  • Melakukan praktik pekerja yang tidak adil

Pengertian otoritas dalam MSDM adalah hak untuk membuat keputusan, mengarahkan pekerjaan orang lain , dan memberikan perintah.

Pengertian manajer lini dalam adalah seorang manajer yang berhak untuk mengarahkan pekerjaan bawahan dan bertanggung jawab untuk mencapai sasaran organisasi.

pengertian manajer staf adalah seorang manajer yang membantu dan memberikan saran kepada manajer lini

pengertian otoritas lini adalah otoritas yang digunakan oleh manajer SDM dengan mengarahkan aktivitas karyawan di dalam divisinya dendiri dan dalam memberikan pelayanan (seperti kafetaria pabrik)>

pengertian otoritas tersirat adalah otoritas yang digunakan oleh manajer SDM berdasarkan pengetahuan lain yang dimiliki karyawan yang memiliki akses ke manajemen puncak (dalam area seperti pengujian dan tindakan persetujuan)

pengertian control fungsional adalah otoritas yang digunakan oleh manajer SDM dalam mengoordinasikan aktivitas personalia.

Pengertian penasihat karyawan adalah SDM harus bertanggung jawab menjelaskan definisi manajemen memperlakukan karyawan, memastikan karyawan memiliki mekanisme yang dibutuhkan untuk menentang praktik yang tidak adil, dan menghadirkan kepentingan karyawan di dalam kerangka kerja yang menjadi kewajiban utamanya kepada manajemen senior.

Pengertian globalisasi adalah kecenderungan perusahaan untuk memperluas penjualan, kepemilikan ,dan/ atau manufaktur kepada pasar baru di luar negeri

Pengertian tenaga kerja nontradisional adalah para pekerja yang menangani lebih dari satu pekerjaan atau mereka yang “kebetulan “ atau bekerja paruh waktu atau mereka yang bekerja paruh waktu datau mereka yang bekerja dalam susunan kerja alternative.

Pengertian modal manusia adalah pengetahuan, pendidikan, pelatihan, keterampilan, dan keahlian para pekerja perusahaan

Pengertian strategi adalah rencana jangka panjang perusahaan untuk menyeimbangkan kekuatan dan kelemahan internalnya dengan kesempatan dan ancaman eksternal dalam mempertahankan keuntungan komptetitif.

Pengertian standar pengukuran adalah satu set pengukuran prestasi kuantitatif yang digunakan para manajer SDM untuk menilai kegiatan mereka.

Pengertian nilai SDM adalah mengukur efektivitas dan efisiensi fungsi SDM dalam menciptakan tingkah laku karyawan yang dibutuhkan untuk mencapai tujuan-tujuan strategis perusahaan.

Pengertian outsourcing adalah membiarkan pemasok luar memberikan jasa-jasa.

RINGKASAN:

1.       Semua manajer melakukan fungsi-fungsi dasar tertentu – perencanaan , pengorganisasian, penyusunan, pengorganisasian, penyusunan staf, kepemimpinan , dan pengendalian. Semua ini melambangkan proses manajemen.

2.       Penyusunan staf, manajemen persnolaia, atau manajemen sumber daya manusia termasuk aktivitas, seperti perekrutan, seleksi,pelatihan, pemberian kompensasi, penilaian, dan pengembangan karyawan.

3.       Manajemen SDM adalah bagian dari tanggung jawab setiap manajer. Tanggung jawab ini termasuk menempatkan orang yang tepat pada pekerjaan yang tepat, kemudain memberikan orientasi, pelatihan, dan kompensasi untuk meningkatkan prestasi kerja.

4.       Departemen SDM menjalan tiga fungsi utama. Manajer SDM mengaplikasikan garis otoritas dalam unit kerja dan menyiratkan otoritas di tempat lain dalam organisasi. Para manajer SDM ini memastikan bahwa tujuan dan kebijakan SD< dalam organisasi tersebut dikoordinasikan dan diimplementasikan. Dan mereka menyediakan berbagai jasa staf yang beragam kepada manajemen lini, seperti melakukan rekanan dengan CEO dalama mendesain strategi perusahaan, dan membantu dalam mempekerjakan, pelatihan, evaluasi, pemberian penghargaan, promosi, dan pendisiplinan karyawan pada semua tingkatan.

5.       Tren seperti globalisasi, kemajuan teknologi, dan diregulasi berarti bahwa perusahaan harus lebih kompetitif untuk dapat bertahan dan berkembang saat ini. Tren penting lainya termasuk menumbuhkan keragaman tenaga kerja dan perubahan dalam sifat pekerjaan, seperti pergerakan menuju masyarakat jasa dan penekanan yang makin besar pada modal manusia.

6.       Untuk manajer SDM, focus pada kemampuan kompetitif dan produktivitas menuntut keterukuran, tolak ukur yang berdasarkan pada buku yang sesuai dengan efisiensi dan efektivitas SDMsaati ini , dan sesuai dengan efisiensi dan efektivitas yang diharapkan dari program-program baru yang di ajukan.

7.       Para manajer SDM sering menggunakan kartu NIlai SDM untuk memfasilitasi proses pengukuran . kartu nolai SDM adalah model visual dan/atau model yang terkomputerisasi yang memungkinkan para manajer untuk mendemonstrasikan bagian SDM berkontribusi pada kesuksesan keuangan perusahaan. Kartu nilai menunjukkan keterukuran, sebab- akibathubungan di antara tiga hak : 1. Aktivitas SDM, 2. Hasil antara para karyawan (seperti perbaikan modal), 3. Pengukuran hasil akhir perusahaan( seperti peningkatan pelayanan pelanggan dan keuntungan yang lebih tinggi)

8.       Di buku ini, beberapa tema dan tema fitur menekan masalah penting secara khusus, dan menyajikan kontinuitas bab demi bab. Contonya, manajemen SDM asalah tanggung jawab dari setiap manajer— tidak hanya mereka yang berada dalam departemen SDM.SDM adalah rekan strategis dalam proses pengembangan strategi. SDM bekerja dengan para manajer puncak lain untuk memformulasikan strategi perusahaan seperti juga melaksanakannya.

Sumber : buku manajemen sumber daya manusia edisi kesepuluh jilid 1 garry dessler

Semoga bermanfaat J

Jangan lupa komenya

by: tamachan 🙂

Posted in Manajemen | Dengan kaitkata: , | 1 Comment »

Rangkuman kewirausahaan (part8)

Posted by Pratama Rus Ramdhani pada Oktober 10, 2010


BAB 8

RENCANA PEMASARAN

Pengertian bauran pemasaran adalah kombinasi dari produk, harga ,promosi, dan distribusi serta berbagai aktivitas pemasaran lainya yang dibutuhkan untuk mencapai berbagai tujuan pemasaran.

Pengertian analisis situasi adalah mendeskripsikan berbagai pencapaian bisnis masa lalu dan saat ini dari sebuah perusahaan baru.

Pengertian pasar sasaran adalah kelompok spesifik dari pelanggan potensial yang dijadikan sasaran dalam rencana pemasaran perusahaan.

Pengertian segmentasi pasar adalah proses pembagian sebuah pasar ke dalam kelompok-kelompok yang dapat didefinisikan dan terukur dengan tujuan untuk menargetkan strategi pemasaran.

Pengertian tujuan dan sasaran pemasaran adalah pernyataan mengenai tingkat kinerja yang diinginkan oleh perusahaan baru.

Pengertian strategi pemasaran dan rencana tindakan adalah aktivitas-aktivitas spesifik yang digariskan untuk mencapai berbagai tujuan dan sasaran rencana bisnis dari perusahaan.

Sumber : : buku KEWIRAUSAHAAN bab5 ,Robert D. Hisrich,Michael P. Peters, Dean A. Shepherd,penerbit salemba empat.

semoga membantu

by: tamachan 🙂

Posted in Manajemen | Dengan kaitkata: , , , , , | Leave a Comment »

Rangkuman kewirausahaan (part7)

Posted by Pratama Rus Ramdhani pada Oktober 10, 2010


BAB 7

RENCANA BISNIS: MENCIPTAKAN DAN MEMULAI USAHA

 

Pengertian rencana bisnis adalah dokumen tertulis yang mendeskripsikan semua elemen internal dan elemen eksternal yang relevan dan strategi-strategi untuk memulai sebuah perusahaan baru.

Pengertian analisis lingkungan adalah penilaian variable-variable tak terkendali eksternal yang mungkin dmemengaruhi rencana bisnis.

Pengertian analisis industri adalah meninjau tren-tren industry dan strategi-strageti kompetitif.

Pengertian deskripsi perusahaan adalah memberikan tinjauan lengkap mengenai produk, jasa dan operasi-operasi perusahaan baru.

Pengertian rencana produksi adalah detail-detail mengenai bagaimana produk akan dibuat.

Pengertian rencana pemasaran adalah mendeskripsikan kondisi pasar serta strategi yang berhubungan dengan bagaimana suatu produk dan jasa didistribusikan,diberi harga, dan dipromosikan.

Pengertian rencana organisasional adalah mendeskripsikan bentuk kepemilikan serta garis otoritas dan tanggung jawab anggota-anggota perusahaan baru.

Pengertian penilaian risiko adalah mengidentifikasikan bahaya potensial dan strategi-strategi alternative untuk mencapai sasaran-sasaran dan tujuan-tujuan rencana bisnis.

Pengertian rencana financial adalah perkiraan data financial utama yang menentukan kemungkinan diterapkanya rencana tersebut secara ekonomis dan komitmen investasi financial yang penting.

Sumber : : buku KEWIRAUSAHAAN bab5 ,Robert D. Hisrich,Michael P. Peters, Dean A. Shepherd,penerbit salemba empat.

Semoga membantu

By: tamachan 🙂

Posted in Manajemen | Dengan kaitkata: , , , , , , , , | Leave a Comment »

Rangkuman kewirausahaan (part6)

Posted by Pratama Rus Ramdhani pada Oktober 10, 2010


BAB 6

KEKAYAAN INTELEKTUAL DAN PERSOALAN HUKUM LAINNYA BAGI PENGUSAHA

Pengertian kekayaan intelektual adalah paten, merek dagang, hak cipta, atau rahasia dagang yang dipegang oleh perushaan.

Pengertian paten adalah perlindungan pemegang produk dari orang-orang lain yang membuat, menggunakan, atau menjual ide serupa.

Pengertian dokumen penyikapan adalah penyertaan kepada kantor paten dan merek dagang amerika serikat yang dibuat oleh sayng penemu yang memperlihatkan tujuan untuk mematenkan ide.

Pengertian merek dagang adalah kata, nama , atau symbol khusus yang digunakan untuk mengidentifikasikan sebuah produk.

Pengertian rahasia dagang adalah perlindungan terhadap orang-orang yang mengungkap atau menyingkap informasi yang bisa merugikan bisnis.

Pengertian pemberian izin adalah persetujuan berdasarkan perjanjian yang memberikan hak kepada pihak-pihak lain untuk menggunakan kekayaan intelektual sebagai imbalan atas royaliti atau biaya.

Pengertian keselamatan dan liabilitas produk adalah pertanggungjawaban sebuah perusahaan untuk memenuhi persyaratan-persyaratan hokum sehubung dengan sebuah produk baru yang dilindungi oleh consumer product safety act.

Pengertian kontrak adalah sebuah persetujuan yang sah antara dua pihak.

Sumber : : buku KEWIRAUSAHAAN bab6 ,Robert D. Hisrich,Michael P. Peters, Dean A. Shepherd,penerbit salemba empat.

Semoga membantu 🙂

By: tamachan 🙂

Posted in Manajemen | Dengan kaitkata: , , , , , , | Leave a Comment »

Rangkuman kewirausahaan (part5)

Posted by Pratama Rus Ramdhani pada Oktober 10, 2010


BAB 5

ANALISIS TERHADAP KREATIVITAS, IDE BISNIS, DAN PELUANG

Pengertian kelompok focus adalah kelompok yang terdiri atas individu-individu yang memberikan informasi dalam format yang tersusun.

Pengertian tukar pikiran adalah metode kelompok untuk mendapatkan berbagai ide dan solusi baru.

Pengertian analisis kumpulan masalah adalah metode untuk mendapatkan berbagai ide dan solusi baru dengan cara berfokus pada masalah.

Pengertian penyelesaian masalah secara kreatif adalah suatu metode untuk mendapatkan ide-ide baru yang berfokus pada berbagai parameter.

Pengertian tukar pikiran secara terbalik adalah sebuah metode kelompok untuk mendapatkan ide-ide baru yang berfokus pada sisi negative.

Pengertian metode Gordon adalah metode untuk mengembangkan berbagai ide baru ketika individu tidak sadar akan masalanya.

Pengertian metode daftar adalah mengembankan sebuah ide baru melalui daftar yang berisi berbagai persoalan yang berkaitan.

Pengertian asosiasi bebas adalah mengembangkan sebuah ide baru melalui rantai asosiasi kata.

Pengertian hubungan yang dibuat-buat adalah mengembangkan sebuah ide baru melalui kombinasi produk.

Pengertian metode buku catatan kolektif adalah mengembangkan sebuah ide baru melalui anggota-anggota kelompok yang mencatat ide-ide secara teratur.

Pengertian metode daftar sifat adalah mengembangkan sebuah ide baru dengan melihat sisi positif dan sisi negative.

Pengertian pendekatan berpikir panjang adalah mengembangkan sebuah ide baru dengan cara berpikir tanpa batasan-batasan.

Pengertian analisis parameter adalah mengembangkan sebuah ide dengan cara berfokus pada identifikasi parameter dan sintesis kreatif.

Pengertian siklus kehidupan produk adalah tingkat-tingkat yang dilalui setiap produk dari pengenalan sampai penurunan.

Pengertian perencanaan produk dan proses pengembangan adalah tingkatan-tingkatan dalam pengembangan produk baru.

Pengertian tingkat ide adalah tingkat pertama dalam proses pengembangan produk.

Pengertian tingkat konsep adalah tingkat kedua dalam proses pengembangan produk.

Pengertian tingkat pengembangan produk adalah tingkat ketiga dalam proses pengembangan produk.

Pengertian tingkat pemasaran uji coba adalah tingkat terakhir sebelum komersialisasi dalam proses pengembangan produk.

Sumber : : buku KEWIRAUSAHAAN bab5 ,Robert D. Hisrich,Michael P. Peters, Dean A. Shepherd,penerbit salemba empat.

Semoga membantu

By:tamachan 🙂

Posted in Manajemen | Dengan kaitkata: , , , , , , , , , , , , , , , , , , | Leave a Comment »